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従業員に年間 2,000 ドルの休暇を与える CEO は、生産性レベルが大幅に向上していると述べています

多くの人は、従業員に休暇に行くために多額のお金を与えることは、企業の生産性レベルにとって直観に反すると考えるかもしれませんが、ある CEO はそれが間違っていることを証明しています。 各従業員に年間 2,000 ドルを休暇費用に充当するというポリシーを実施して以来、CEO は、彼の会社の生産性レベルが実際に向上したと述べています。


休暇に行くために従業員に年間 2,000 ドルを支払っている CEO は、この習慣を実践して以来、生産性レベルが急上昇したことを明らかにしました。マーケティングおよび広告会社である SteelHouse の CEO である Mark Douglas 氏は、従業員の幸福度が高いほど、仕事がうまくいく可能性が高くなるため、有給休暇が必要になることをずっと前に認識していたと語っています。

休暇を取っても、必ずしも従業員が休暇に行けるわけではありません。 確かに、あなたの仕事には数週間の休暇が伴うかもしれませんが、リビングルームに座っているだけでは、物事を最大限に活用できません。そのため、ダグラスは現金インセンティブを提供しました。 「本当はどこかに行って楽しんでほしい」と彼は言った ビジネスインサイダー .

休暇の資金調達は、人々がオフの時間を最大限に活用できることを意味します。 「ほとんどの企業がそうであるように、『あなたには 3 週間の休暇があります』と言うのは 1 つのことです」とダグラスは説明しました。 「「あなたは持っている」と言うのは別のことです 現金 、休暇に行かずにこのお金を使わなければ、お金は文字通り無駄になります。正直なところ、ダグラスはかなり素晴らしい上司のようですね!

従業員は、現金を払いたくない、または払いたくない場合でも、前払いする必要はありません。 SteelHouse の従業員は休暇を自分で予約して、会社から払い戻しを受けることができますが、Douglas 氏は、現金を前払いできない場合、会社のクレジット カードを使用して航空運賃やホテルを予約することも許可しています。


言うまでもなく、同社の離職率はそれほど高くありません。 Douglas 氏によると、SteelHouse の 250 人の従業員のうち、過去 3 年間で仕事上の理由で退職したのは 3 人だけであり、他の 1 人は仕事以外の理由で退職しました。あなたが私に尋ねると、それはかなり高い仕事の定着率です。みんなどこにいてもとても幸せそうです。

2,000ドルの支払いの前でさえ、休暇はかなり寛大でした. 2010 年の会社設立以来、SteelHouse は従業員に無制限の休暇を提供してきました。しかし、上司や同僚からの反響を恐れて、多くの人はそれを利用しませんでした。そこで Douglas は 2,000 ドルの休暇インセンティブを思いついたのですが、これは非常にうまく機能しました。


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